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dc.contributor.authorBENEDETTI, ERIKA DE ARAÚJO FERREIRA-
dc.contributor.authorSILVA, LÍVIA MARIANA SERRA DA-
dc.contributor.authorSANTOS, LÚCIO PEDRO-
dc.contributor.authorAZEVEDO, RENATA KELLY SANTOS-
dc.date.accessioned2023-06-19T20:05:17Z-
dc.date.available2023-06-19T20:05:17Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://localhost/jspui/handle/123456789/1494-
dc.description.abstractEsta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Enfatiza a importância de conhecer os aspectos objetivos e subjetivos ligados à administração de pessoas que interferem na motivação e na produtividade da equipe de trabalho. A busca por inovação, comprometimento e segurança, tem levado as empresas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos a um dilema, a tomada de decisões com base factual, sob o risco de não atingir os seus objetivos. Nesta perspectiva entendemos que o diagnóstico organizacional foi apresentado como instrumento para auxiliar o gestor na tomada de decisão. O referencial teórico buscou embasar o problema definido e as questões abordadas na pesquisa, através de aprofundamento de temas como diagnóstico organizacional, administração, funções, papéis, habilidades e competência do administrador/gestor responsável pela tomada de decisão. Como conclusão final, pode-se afirmar que o diagnóstico organizacional constitui-se numa ferramenta auxiliar à tomada de decisão.pt_BR
dc.subjectGestão de Pessoaspt_BR
dc.subjectDiagnóstico Organizacionalpt_BR
dc.titleA IMPORT NCIA DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA TOMADA DE DECISÃOpt_BR
dc.typeArticlept_BR
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