ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS NO COMERCIO LUDOVICENSE: Caso de uma empresa de vendas de materiais de construção.

Abstract

O presente estudo tem como objetivo identificar se o clima organizacional influencia de maneira direta na rotatividade de mão de obra em uma empresa do ramo de vendas de material de construção situado em São Luís – MA, e os impactos que o problema gera para a empresa, visto que a Gestão de Pessoas é o fator importantíssimo para o funcionamento de qualquer organização. A empresa abriu suas portas no ano de 1998 com o intuito de oferecer artigos do mercado varejista na área de construção, hoje possui três lojas e com um quadro efetivo médio de 90 funcionários. Com as rápidas mudanças e exigências cada vez maiores do mercado de trabalho, atrair e reter talentos é um grande desafio para o desenvolvimento da empresa. Desta forma é preciso que as organizações adotem estratégias para reter talentos, o que significa manter aqueles que trazem melhores resultados e diminuir gastos relacionados à rotatividade de profissionais na empresa. A gestão de pessoas torna-se atualmente uma exigência que estabelece o sucesso ou insucesso dos empreendimentos, devido à importância desse setor na organização reúne-se a visão de alguns autores para maior entendimento e conhecimento da relevância de manter talentos na empresa. Custa caro para a organização a perda de talentos, uma vez que levam consigo a experiência adquirida durante o trabalho, ou seja a empresa perde tempo e os recursos que foram investido neste colaborador com treinamentos, além de gastos com a demissão, fardamentos e EPI’s e a contratação de um novo colaborador.