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dc.contributor.authorPAVÃO, LIANA DA SILVA-
dc.contributor.authorLAGO, OSWANDO QUARESMA DO-
dc.date.accessioned2023-06-23T19:23:43Z-
dc.date.available2023-06-23T19:23:43Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://localhost/jspui/handle/123456789/2098-
dc.description.abstractEste artigo aborda sobre Modelo de Excelência em Gestão Pública – MEGP, destacando o planejamento, gerenciamento e monitoramento. O objetivo foi demonstrar como se desenvolve tais práticas e técnicas. Para tanto, foi necessário conhecer os principais conceitos e definições da área de gestão de projetos, inclusive na área pública; identificar os principais problemas ou entraves para adoção da GP na Administração Pública; apontar soluções para os problemas identificados, de modo a viabilizar a adoção da GP. A metodologia adotada nesta pesquisa foi a pesquisa bibliográfica e a documental. Foram analisados produções referentes ao tema, considerando a relevância, credibilidade e confiabilidade das fontes Desse modo, analisamos as variantes e os desafios em suas práticas e técnicas aplicadas, e lhe extraiu contribuir para um aperfeiçoamento de qualidade dos serviços públicos ao cidadão. A pesquisa demonstrou que a administração pública busca continuamente aprimorar a qualidade dos serviços visando alcançar sua missão precípua de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos se apresenta como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho de qualidade e efetividade no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejamento e execução de tarefas de forma estruturada, por pessoal qualificado.pt_BR
dc.subjectGestão de projetospt_BR
dc.subjectProjetos públicospt_BR
dc.titleMODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP: práticas e técnicas de planejamento, gerenciamento e monitoramentopt_BR
dc.typeArticlept_BR
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