Abstract:
Este artigo o busca, a partir da literatura relatar em um contexto bem rico sobre como deve ser
o novo líder ou gestor de pessoas na organização, buscando qualidade de vida no trabalho,
expondo as principais maneiras de extrair do colaborador ferramentas individuais e coletivas,
desenvolvendo competências. Foi utilizada como metodologia a pesquisa descritiva, por meio
de revisão bibliográfica utilizando como aporte teórico autores como França (2007), Luciano
(2001), Moscovi (1995), Ulrich (1998), Albuquerque (1992), Bitencourt (2004), Sumaria e
Ouriques (2010). Ao final do estudo observou-se a importância de conhecer as transformações
do líder de pessoas em relação as condições de trabalho. É objetivo do artigo é contribuir para
descobertas de novas ferramentas a serem estudadas. A pesquisa descreve alguns temas a
finalidade do cargo, principais características, sobre o papel do novo gestor de pessoas na
qualidade de vida do trabalho, principais ferramentas que o gestor deve conhecer sobre o
mercado.
